开始

我拒绝了一辆鲨鱼坦克提供 - 无论如何,我的业务增加了三倍

- February 16, 2021 4

我们的冒险开始良好,我们在我们准备好成长的舞台上。注入资本和退伍军人企业家的一些指导听起来就像给我们势头的东西一样。

我的业务是2013年在澳大利亚市场差距后开始于2013年开始。当我在斯洛伐克居住时,我回来了问题,其中一个补救措施是EMS,或电子肌肉刺激,提供20分钟的高强度锻炼,专为各种人提供了20分钟的高强度训练:从受伤的运动员和时间贫穷的父母健身房 - 避免专业人士和残疾人士。该技术工作和市场尚未在澳大利亚盛开,这使我们在这里成为了我们的领导者。

Speedfit联合创始人Roland Safar和Matej Varhalik面对鲨鱼。

面对鲨鱼

正在展示的关键像  鲨鱼坦克  准备,其次是信心和愿意谈判。我在斯洛伐克举行了一些企业,所以我很熟悉我们作为企业提供的东西以及我们从投资者所需的内容。我们面对鲨鱼,武装德国技术和对EMS的最新欧洲研究,以及扩展的业务计划。其中一对他们经历过练习速的会议和其中两个 - Janine Allis,最为令人着迷于成立增强果汁,技术企业家史蒂夫比尔特 - 位。

Baxter为40%的业务提供了280万美元,这表明他认为我们只值700万美元;最终,它是Allis的最终报价为280万美元(为我们谈判的848亿美元的商家价值)。我们希望获得280万美元的10%,因为我们认为该业务当时的业务价值280万美元。到底,我们走开了。

我当时很清楚,虽然估值很低,但在作为导师的船上可能有益。提升果汁是澳大利亚特许经营的最着名的成功案例之一,在使用特许经营制度扩展时,在我们的角落里有一个有利的。但她的报价远低于我们想要的,我们知道的是值得的。当我们说'不'时,它充满信心。

接下来发生了什么

我不知道它是否是Allis的要约或我们的拒绝,或者只是因为我们经历了  鲨鱼坦克  过程和人们认识到我们,但离开节目而没有美元的投资实际上证明是SpeedFit的最佳认可。从那以来,我们自助资助这项业务并从力量到力量。 speedfit有五个工作室进入  鲨鱼坦克  在2017年,只有两年后,我们推翻了,通过来自珀斯的特许经营网络和向东海岸传播。

我们是什么   鲨鱼坦克  经验教导我们是如何评估我们在该评估中的做法和信任。即使百特达成了他的报价,他也有点不屑一顾了,相信EMS是一个如火如荼。我们已经知道我们无法与那种态度的投资者无法成功。最困难的部分试图表明,而不是告诉他们EMS不仅仅是一种传递趋势,即其未来已经在欧洲的普及中被写成。我们的角色是将它的最佳版本带到澳大利亚,努力教育和服务这个市场。

SpeedFit行动。

相信你自己

通过支持自己,我们在竞争性健身部门,我们保持了对业务和越来越多的特许经营权,在竞争的健身部门享有一年同比的两位数增长。我们目前正在22个工作室,稳定地扩展到澳大利亚东部。在2020年的Covid锁定期间,我们甚至从我们最接近的竞争对手购买了三个墨尔本一室公寓。

但我认为我最喜欢的这个故事的部分地区开始  鲨鱼坦克 ,当我在学习健身时。所以我的许多同伴给了我一个艰难的时间,让EMS向澳大利亚带来,相信这是太高的成功风险。在我的外表之后  鲨鱼坦克 ,我的大学邀请我回到学生谈论如何建立健身业务。我很自豪能够与他们分享我的旅程并表明,虽然一切并不总是要全程计划,但可以实现伟大的事情而不必备份同龄人。我来自谦卑的开端,采取了计算的风险,并遵循我的直觉,并迄今为止为我和业务提供了良好的。

这篇文章最初出现在 kochie.’s Business Builders 并在此允许重新发布。 

在网络中受欢迎