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我在休产假期间成功创办一家小型企业的三件事

不想在生完孩子后重新上班?这里很少有妇女掌握命运,并在休产假时开始自己的事业!”

每个母亲的生活中都有一个时刻,就是挂上打布,回到“劳动世界”。产假后,有些妈妈害怕回到9-5,但也许不必! 

我们探寻了两位母亲,她们在放产假的时候将命运掌握在自己的手中,并开始了自己的事业,并了解了他们在此过程中学到的一些有用的技巧和窍门! 

Kelly Lavery是Strucket(世界上第一个混合式过滤器和铲斗)背后的创造力! Strucket是一种创新的系统,旨在协助人们浸泡和沥干几乎所有东西。 Strucket由澳大利亚人设计和制造,在妈妈Kelly厌倦了尿布,围嘴,衣服和玩具的浸泡之后,才得以实现。 

“将我的手放在一桶浸湿的尿布中就像把它放在脏厕所里!我讨厌它,想要一个更好的方法… when there wasn’首先,我创建了Strucket!”–创始人Kelly Lavery

Strucket是一种无所不包的浸泡系统。其独特的工程技术使您可以浸泡,分离和沥干任何所需的东西,而无需将手放在肮脏,不卫生的水中!通过减少由一次性尿布和纸巾之类的物品引起的浪费,这是对环境可持续发展的支持。 

凯利(Kelly)现在是跨国公司, 屡获殊荣的企业家 具有人们喜爱的实用且开拓性的产品。曾经因父母之苦而产生的想法现在已经在全国范围内取得了成功,Strucket在第一年就因为需求旺盛而扭亏为盈!她成功的关键是什么?努力工作和决心。 

凯利股份 “企业家精神就是要解决以前没有做过的事情;您正在推销自己,推销自己的驱动器,并且必须顽强地继续前进。它并不适合所有人。” 

凯利不是唯一发现自己呼唤的企业家。全球成功的联合创始人和企业所有者 定制霓虹灯杰西·蒙代(Jess Munday)于2018年与第一个孩子贾格(Jagger)休产假时偶然发现了她的生意。无济于事,杰西意识到市场上明显的空白。 

最初是在杰斯休产假期间在家中工作时的一小部分忙碌,如今在澳大利亚,英国和美国拥有28名员工。自从在霓虹灯大战(COVID-19)大流行期间面临艰难时期以来,Custom Neon失去了很大一部分业务。 

杰斯现在怀有第二个孩子,因此拒绝坐下来乘风破浪。相反,她重新评估了他们的业务重点和消费者基础。这是一个风险,增加了营销支出并改变了策略,但最终获得了回报,自2月份以来,Custom Neon继续将生产率提高了50%以上! 

2020年4月,杰西(Jess)与联合创始人兼丈夫杰克(Jake)生下了她的第二个孩子Indi-Grace,要说那是一场疯狂的旅程实在是轻描淡写! 

尽管有大流行病和两个小孩,但杰西还是一位虔诚的母亲,仍然致力于自己的事业和团队。在最艰难的经济时期之一中,兼顾父母和国际业务的杰西确保,尽管培训必须在线进行并且日常会议通过Zoom进行,但她的工作重点是确保团队成员快乐,健康且积极向上。杰西在不羁的暴风雨中继续提供最明亮的彩虹。 

那么,您如何才能成为自己的老板并开展业务呢?这里有一些 有用的提示:

你为什么呢?

确保您为什么要开始要建立的业务。一些妇女之所以这样做,是因为她们不再有等待她们的工作,这可能是她们唯一的选择之一。其他女性则这样做是为了分享自己的创造力,或者成为自己的老板。无论您选择哪种“为什么”,开办自己的企业都可以为产假妈妈提供收入和财务上的独立性。它还使您能够探索自己的真正激情。 

了解您的“为什么”将帮助您了解企业的​​使命和价值观。它会激励和指导您建立业务的过程。

成为工作妈妈

做母亲是一项与众不同的工作,增加开办自己的企业的前景将需要很多艰苦的工作。拥有自己的企业最大的好处是它为母亲提供了灵活性,但是,当您带着孩子在家工作时,最好不要让自己的日常工作变得自在。随着孩子的成长,您的日常活动会发生变化,因此要对自己好一点,并根据自己的成长接受情况的变化。要做好准备,并知道这是不可避免的,尤其是当您有更多孩子选择时。 

制定商业计划 

Strucket的Kelly在您自己的企业创业时坚持要有一个计划。 她建议 制定计划并扩大规模,“计划是了解和发展潜力的关键。” 制定计划需要大量研究。 

一旦承诺要开办自己的企业,就需要概述自己的业务,从事的业务以及未来的发展方向。了解您要经营的业务模式,提供的产品或服务以及如何出售它们。 

研究您的目标人群,了解他们的需要和需求,以及如何与他们进行最佳沟通,然后慢慢开始实施您的业务策略和策略。最好不要着急,作为一个企业家,这里有很多事关紧要,所以一次只专注于一件事。  

定制霓虹灯的Jess Munday说,她在整个创业经历中学到的一件事是一次一步,“当我感到不知所措时,我提醒自己要专心于手头的任务,并尽量避免让外界的因素陷入困境。对我来说。”专注于每一步,而不是过度投入,可以使自己投入更多。创建列表和构建计划将帮助您做到这一点。 

制定业务计划的另一个重要因素是为自己设定一些目标。在头三个月,头一年甚至五年后,您在哪里看到自己?这使您可以朝着每个目标努力工作,并为自己设定了更多目标。这也是衡量公司成功的好方法!

你还在等什么?踏上信念的飞跃,发现您是个企业家!

这篇文章是由Custom Neon的Clare Jones撰写的 

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