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生产率 / 成长性

单项业务增长策略

作为一个独奏家,您可能会喜欢您的工作,但在很多情况下,有时您会达到自己的经验极限,并希望进一步发展自己的业务。这是我的业务增长策略'我已经做到了这一点。

通过

1.网络

这似乎很基本,但是走到那里并建立网络是至关重要的第一步。目的是在您需要讨论问题或庆祝胜利时,在您周围建立有效的网络,其中包括推荐来源,客户,供应商和优秀的饮酒同伴。

2.扩大技能范围,扩大范围

我建议开始各种课程。有些会很棒,有些会令你失望。请注意不要一次做太多,否则您将没有时间实施这些课程。赶上业务需要您做的其他事情很容易,因此请确保不会丢失您学到的有用的课程。

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3.聘请企业教练

商务教练可以为您提供良好的外部视野。他们突破界限并质疑您的动机。它们可以帮助您确定其他方向。但不要忘记,即使他们说自己是您业务的合作伙伴,但最终还是有薪顾问,而不是合伙人。

"商业教练突破界限并质疑您的动机。"

在2007年初,我遵循了所有这些业务增长策略。我以为“我拥有良好的人脉网络,已经完成课程,并且有一位教练。”

尽管所有这些都是有益的,但要真正确保我使用我所知道的发展业务,我需要负责任。

是时候让我得到一个我必须定期向其报告的“老板”了。因此,对我而言,下一步就是建立咨询委员会。

4.咨询委员会

我考虑过与我亲近的人的经历。我有一个父亲,他是一家跨国公司的退休高管,是一家非营利组织的董事会,也是一家小企业的董事。然后是我的兄弟,他在纽约一家会计师事务所担任会计,而我的母亲在一个小企业家庭中长大,在小企业工作,并在医院药房系统中晋升。最后是我的朋友,他有一系列的营销经验。

该小组愿意每六周在咨询会议上贡献自己的时间和专业知识。当我的企业获得所需的收益时,他们将获得董事会的收益(即股息),而没有风险,因为它们不承担财务责任。

我现在有一群人,必须向董事会报告。这使我从担任技术员晋升为主管。现在,我需要报告我的合规性(损益),包括项目的SWOT评估和营销等策略在内的活动。我必须跟进所讨论的行动,并在下次会议上向董事会报告。

我有一个由志同道合的商人组成的良好人脉网络,他们通过与他们交谈就给我带来了深刻的见解,我上了很棒的课程并学习了很多东西,我还有一位商业教练向我提出了正确的问题。

但是,咨询委员会为我的企业提供了别的东西–它使我像公司的董事一样思考,而不仅仅是一个经营小型企业的人。正是这种新观点为我提供了真正突破界限,将业务推向新高度的观点。

哪些业务增长策略为您服务?

凯特部落

使有限时间和资源的决策者能够清楚地了解其业务方向。通过有意义的数据推动变化,从而解决了解部落的难题。

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