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生产率 / 商业计划书

3个使策略成功复活的技巧

策略是为您的企业提供的GPS –您选择路线,然后地图会显示如何绕行路线并进行校准。

通过

我们大多数人在每个新的一年开始时都会抱有良好的愿望,列出了雄心勃勃的目标,但我们的手指却盘绕着。

但是随后现实就开始了。在几周之内,我们的目标得到了根本性的修改,即使没有被完全忘记,手指也忙不过来。良好的意愿仍然存在,但您已经被跟踪了。

如果没有一个坚实的框架,就急于抓住下一个趋势或增长机会,这太冒险了。

制定清晰的策略对您的企业来说是GPS,这是您在狂热的高速公路上的副驾驶。

那么您如何回到正轨?

"一个想法中没有IP,重要的是您所使用的IP。 "

技巧1:每季度检查一次

每三个月抽出一些时间 检查您的策略。

每个季度,我都会根据工作,不工作以及将要放弃的方面来审查我的工作重点。这可以帮助我重新了解从事业务的原因以及想要解决的问题。它还可以帮助我了解自己在哪里做得最好。

通过确定哪些机会具有 成功的好机会,我通常将精力集中在三个方面–不仅如此,这变得难以管理。

请记住,您对自己将要做的事情以及如何做的事情更加明确和清楚,这将使事情更容易进行。这也将使其更易于测量。

技巧2:专注于您需要改变的地方

不必忙于完成并非所有关键任务,而是要清楚要产生的影响。这将帮助您放开无法解决的问题,并朝着新的方向发展您的业务。  

例如,查看您已售出的课程数量以及课程是否售罄。此反馈将突出显示您可能需要更改的地方。

当您评估了服务产品或产品时,就会进行微调。但是, 如果您提供的产品不能引起客户的共鸣,那么该计划就没有用。

知识和热情已经不足以销售您的产品或服务,但与客户交谈就足够了。有时,这提出的问题多于答案,或者向您显示您仍然要做多少工作。有时,甚至会把重点放在不现实的目标上。有时它提醒我们‘您必须剥离各层才能真正理解 您目标客户的心理”并深入挖掘。

技巧3:采取行动

一位律师曾经告诉我,一个想法中没有知识产权,而这正是您所做的工作的重要所在。策略也是如此。

一旦鼓起了良好的意愿,询问客户他们对您的服务的看法,或者更好地得到了推荐,您就需要按照计划进行。

不采取行动可能是比较安全的做法,但这意味着您会被困在同一个地方,而无法到达目的地。这也意味着您为此节省了 海外假期慢慢trick细流。

所以,动起来。发送您的时事通讯,推广您的课程,并在LinkedIn上发布您的故事。

作为小型企业,我们每天都在努力应对,您希望看到它反映在您的银行帐户中。因此,进行一些修改,打开GPS,您将不会错过任何转弯。

加布里埃尔·马丁诺维奇(Gabrielle Martinovich)

是...的主任 定义咨询。她与经历增长,变化或复杂性的企业合作,以制定战略并与员工,合作伙伴和客户建立联系。与她联系 领英.

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