解决问题

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解决您最大的问题的令人惊讶的解决方案

通过 露西·基普斯特（Lucy Kippist）

认为您已尽一切努力解决了使您感到沮丧的问题？现在，请尝试使用这种方法解决问题，Lucy Kippist写道。

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您如何处理批评？ 5个简单策略

通过 安德鲁·格里菲思（Andrew Griffiths）

现实情况是，如果您经营一家企业，那么有时就会面临批评。尽管如此艰难，但我们必须学会应对。这里有5种简单的策略，以较少的个人方式处理批评。

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如何友好地解决业务冲突

通过 塔米·坦斯利（Tammy Tansley）

商业伙伴没有发挥作用吗？因您收取的费用超过报价而使客户生气吗？承包商不履行？这是和平解决业务冲突的方法。

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谈到客户的期望时，请继续努力

通过 埃里卡·尼斯蒂科（Erica Nistico）

以为您知道客户想要什么？继续挖掘。因为潜在的动机可能会破坏您满足客户期望的能力。

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在业务上，松鼠和河马–你是谁？

通过 杰玛·霍顿

经营企业并不容易。业务挑战不断从无处不在。我们中的一些人以狡猾的松鼠来应对这些业务挑战。其他人像被蒙住眼睛的河马一样大跌眼镜寻找泥泞的沼泽。

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我从与客户的关系中犯了错的三个教训

通过 凯特·梅里韦瑟

分享这个故事真令人尴尬–因为我承认我在这种客户关系方面犯了一些错误。我希望企业主既可以嘲笑我的付出，也可以学会比我更好地管理客户。

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知识共享许可适合您吗？

通过 凡妮莎·埃米利奥（Vanessa Emilio）

您希望看到并欣赏您的作品，但不希望作品被“偷”。知识共享许可可以帮助您吗？

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阻止山寨竞争者使您疯狂的10条提示

通过 马修·怀特

曾经有竞争对手抄袭你吗？真气吗？不要让山寨竞争者使您发疯。用它来推动您的业务取得更好的成就。

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克服拖延症的五个简单步骤

通过 塔米·坦斯利（Tammy Tansley）

您是否让惯性或拖延使您无法从事自己应该做的事情？对于如何克服拖延症，我有一些易于实施的想法。

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解决业务问题的六个简单步骤

通过 塔米·坦斯利（Tammy Tansley）

当您的业务发展变得艰难时，您将如何找到解决创意业务问题的动力？我有一个六步的过程，既轻松又自由。

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像科学家一样思考如何使解决问题变得容易

通过 沃伦·哈默

当您拥有自己的事业时，问题是一种生活方式，而解决问题的能力可能是胜利与挣扎之间的区别。像科学家这样思考可以使艰巨的挑战看起来并不那么艰巨。

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如果有人偷了我的经营主意怎么办？

通过 萨曼莎·赫斯特（Samantha Hurst）

当您有一个很棒的商业想法时，很容易对此加以保护。您的想法是您的孩子，所以您不希望任何人从您那里取走它，声称自己拥有它，或者以任何方式伤害它。

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出汗的小东西

似乎大的问题需要大的解决方案，但广告人罗里·萨瑟兰（Rory Sutherland）说，许多浮华而昂贵的修补程序只是掩盖了更好，更简单的答案。

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五次可以在生意上说“不”

通过 凡妮莎·埃米利奥（Vanessa Emilio）

发展成功的业务的一部分意味着竭尽所能为您的客户提供服务。但这是否意味着尽他们所希望的一切？

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何时相信自己的直觉

通过 米歇尔·科维洛（Michelle Kvello）

有时您需要深呼吸，退后一步，相信自己的直觉。这是您需要聆听内心声音的一些关键时刻。

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播客：灾难后的业务恢复

通过 蒂姆·里德（Tim Reid）

2009年，戴夫·斯特林（Dave Stirling）在维多利亚州的“黑色星期六”丛林大火中失去了五家公司。然后，在重建后，他的儿子在一次划船事故中受了重伤，昏迷了几个月。

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George Costanza如何挽救我的生意

通过 查尔斯·刘

乔治·科斯坦扎（George Costanza）在《 Seinfeld》中得出结论，如果他所有的直觉都是错误的，那么相反的做法一定是正确的。

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“算了，杰克，我’我走出门！”

通过 彼得·克罗克

“坚持下去！” “不要放弃！” “如果一开始您没有成功，请再试一次！”虽然坚持不懈的坚持通常是一个值得赞赏的特征，但有时候屈服是一个更好的选择。更不用说更有趣了。