商业生产力

7个提示在为自己工作时待组织

- March 24, 2021 3

1.您的提案和合同流程 

无论是基于服务的业务还是以产品为基础的业务。自动化您的建议和合同是必须的。我的教练客户通常是我覆盖的第一件事之一。 

您可以在创建提案和执行合同后来回损失这么多时间。如果它太难,您也可以在这一点丢失很多销售​​。因为它非常字面将进入客户太硬的篮子。 

您将遵循组织和简化自动系统,这是值得投资的软件程序。 

2.专用管理日

当您开始击中那些5千k个月时,我认为有一个专门的管理日变得至关重要。管理日不一定只是管理员工作,但也是当您在您的业务工作时。 

我建议在您的业务中每周至少每两周一次,如果没有一次,则建议使用管理日。 

星期五是我的管理日。但不要认为这意味着只需数据输入。它实际上是很多大视觉规划,访谈,内容创造和有趣的东西! 

3.选择一个项目经理

我认为这么多人陷入了使用多个系统的陷阱,也没有很好的陷阱。您可能会热衷于纸规划师,但在像点击窗口或网格中的系统中计划一半的项目。 

我是Trello的粉丝,用于存储工作流程,管理我的待办事项列表和客户管理。 

您使用的系统无关紧要,最重要的是您有一个系统。 

4.利用G套房

我喜欢g套件的数字一个原因?它在我的手机上。 

这意味着当它午睡时间和孩子在我身上睡着了时,我可以梳理一些内容,审查客户工作,或向我所在的任何现有项目添加评论。 

对我来说,去使用是一个必不可少的待机。特别是如果您是戴着许多帽子的企业主。 

5. 90天的计划

我很诚实地爱我的业务和生活愿景。但你不能微计划一个大视力。这是我认为90天的计划是一个大奖赛。 

如果您可以在90天的Sprints中组织您的业务,您将在您的规划和日常业务中更加灵活。 

如果您根本不打算,请尝试制定为期90天的计划。这是一个伟大的开始。 

6.安排重复性任务

我认为这怪了出几个人。调度任务的想法,用于让我畏缩。但现在我所做的一定日子都有专门的任务。 

所以我没有说明我星期二上午10点去随访。相反,我知道星期五,我会做我的跟进。 

这是什么,它使任务更有可能发生,而不是我刚刚把它放在我的待办事项列表中作为另一个任务。 

7.利用支持

你知道我是一个在商业中支持的大信服。但它也可以帮助您逗留兆。 

我发现对任何级别的支持实际上阻止我帐户。我的教练预计会议之间的进步级别。如果我不按时获得她的内容,我的VA将等待我。 

而这种级别的支持和问责制是一种很棒的保持责任方式。